開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺|東營鴻港醫(yī)院召開一月份工作會議

一年之計在于春。2月18日，東營鴻港醫(yī)院在多功能報告廳組織召開1月份月度工作會。陳建邦院長主持會議并講話，院領導班子及全院干部員工500余人參加會議。

圖為月度會議現(xiàn)場

會議首先傳達學習新里程健康集團首席執(zhí)行官、新里程健康科技集團董事長林楊林總給集團全體干部員工的開工寄語。林楊林總在寄語中指出，2024年是集團高質量發(fā)展的關鍵之年，是集團“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局和打造有中國特色的管理式醫(yī)療的實施之年。希望大家保持“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的工作狀態(tài)，保持“一萬年太久、只爭朝夕”的工作心態(tài)，保持“志當存高遠、敢為天下先”的工作姿態(tài)。集團在2024年將始終保持穩(wěn)健前行的姿態(tài)，始終行駛在相對快速的發(fā)展軌道上。

圖為傳達學習林總給集團全體干部員工的開工寄語

會上，副院長趙洪運通報了1月份全院及重點科室的運營及預算完成情況。并對經(jīng)營情況、重點專題做了詳細分析。

圖為趙洪運副院長作一月份經(jīng)營分析報告

最后，院長陳建邦作講話。他從五個方面分析了一年來醫(yī)院取得成績的原因，并指出大家必須正視工作中存在的問題，希望在今后的工作中經(jīng)過大家共同努力，逐步解決。醫(yī)院為確保超額完成全年目標，調整績效政策的八項舉措 。對2024年重點工作進行了安排部署：一是繼續(xù)推進三級醫(yī)院評審工作，三級老年醫(yī)院是醫(yī)院建設的目標，進一步加強醫(yī)養(yǎng)結合的內涵建設，通過不懈努力，達到1500-2000張床的目標；二是加強隊伍建設，首先是領導班子建設，德才兼?zhèn)?，以德為先的領導班子是決定成敗的關鍵，“一級帶著一級干，一級做給一級看”，其次是專業(yè)隊伍的建設，重點是醫(yī)療、護理水平的提高和診療、護理行為的規(guī)范，即保證醫(yī)療和護理的質量，重中之重的是年輕醫(yī)師隊伍的培養(yǎng)；三是逐步改善門、住比結構合理化；四是加強制度建設，深入開展“制度落實年”活動，用制度規(guī)范行為，重點是十八項核心制度的落實，真正做到程序化、制度化、規(guī)范化、標準化；五是建立學習型組織，養(yǎng)成終身學習的習慣，努力完善自我。

圖為陳建邦院長作2024年重點工作安排部署

超額完成全年任務，既是集團對我們的要求，也是醫(yī)院長遠發(fā)展的需要，更是全體干部職工的利益所在。會議要求，全院上下要不折不扣貫徹落實集團2024年工作啟動會精神，迅速行動起來，明確目標，堅定信心，再接再厲，全面完成年度任務，為鴻港醫(yī)院可持續(xù)高質量發(fā)展貢獻應有力量。