鴻港醫(yī)院組織召開管理工作培訓(xùn)會(huì)

      為進(jìn)一步提升醫(yī)院整體管理水平，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，10月8日下午，東營鴻港醫(yī)院在學(xué)術(shù)報(bào)告廳組織召開管理工作培訓(xùn)會(huì)。陳建邦院長就如何做好管理工作進(jìn)行授課，院班子及全院職工共500余人參加培訓(xùn)會(huì)。

       會(huì)上，陳建邦院長圍繞《如何做好管理工作》這一主題，從為什么要管理、什么是管理、日常管理的內(nèi)容、如何管理、管理追求的目標(biāo)、管理者應(yīng)具備的技能、能力和品質(zhì)以及增強(qiáng)我們的管理能力應(yīng)從何著手等七個(gè)方面，分享了醫(yī)院管理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用典型案例，多維度進(jìn)行了深入淺出地講解。

       就如何管理，陳建邦院長指出，管理要遵循六個(gè)原則，即注重成果、把握整體、專注要點(diǎn)、利用優(yōu)點(diǎn)、相互信任、正向思維。管理上做到駕馭全局，經(jīng)常反思，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形成制度，避免或減少問題的再次出現(xiàn)。 

       就管理追求的目標(biāo)，陳建邦院長強(qiáng)調(diào)，一是積極向上，斗志昂揚(yáng)，作風(fēng)頑強(qiáng)，技術(shù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍；二是團(tuán)結(jié)和諧，互幫互助，親如兄弟（姐妹）的人際關(guān)系；三是窗明幾凈，恬靜優(yōu)雅，溫暖如家的工作環(huán)境；四是足以支持職工收入逐年增長的經(jīng)濟(jì)效益。 

       圍繞管理者應(yīng)具備的技能、能力和品質(zhì)方面，陳建邦院長強(qiáng)調(diào)，要具備三大基本技能：即技術(shù)技能、人際技能、概念技能；五大能力：即激勵(lì)的能力、控制情緒的能力、創(chuàng)造良好氛圍的能力、演講的能力和傾聽的能力；六大品質(zhì)：即誠信、忠誠、精過、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、使命感。

       圍繞增強(qiáng)我們的管理能力從何著手這方面，陳建邦院長指出，一是要增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，增強(qiáng)把握整體的能力；二是要學(xué)會(huì)管理，掌握基本的方法；三是學(xué)會(huì)溝通，尤其是與外部的溝通；四是培養(yǎng)工作的壓力感、緊迫感；五是學(xué)習(xí)掌握自己從事工作的基本理論。

       管理的深處是哲學(xué)，執(zhí)行的關(guān)鍵是文化。最后，陳建邦院長要求，一流的管理者，主動(dòng)承擔(dān)起單位的重任，并出色的完成，這不僅是能力的彰顯，更是品德和素質(zhì)的呈現(xiàn)。希望全院上下干部員工，全力以赴投入到三級醫(yī)院等級評審工作中，為鴻港醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。