錨定目標(biāo)，實干爭先|東營鴻港醫(yī)院傳達(dá)貫徹落實集團(tuán)半年會精神

8月1日，東營鴻港醫(yī)院組織召開會議，傳達(dá)貫徹落實集團(tuán)半年會精神，總結(jié)6月份月度工作，安排部署下一步工作。陳建邦院長主持會議，院領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)科帶頭人及全體中層干部參加會議。

會上，陳建邦院長首先傳達(dá)貫徹新里程健康集團(tuán)半年會精神。在集團(tuán)半年會上，新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林作了題為《錨定三年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略  構(gòu)建具有本地特色的管理式醫(yī)療和新里程實踐》的工作報告。報告全面回顧了今年以來集團(tuán)推進(jìn)三年高質(zhì)量發(fā)展十大重點任務(wù)的實施情況，提出開展管理式醫(yī)療和新里程實踐的具體路徑，部署了提升高質(zhì)量發(fā)展的10道選題，在“三年耕耘”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了新里程健康集團(tuán)的“五年展望”。林楊林總指出，高質(zhì)量發(fā)展是新里程健康集團(tuán)構(gòu)建醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥和保險“四位一體”戰(zhàn)略的重要組成部分，“四位一體”戰(zhàn)略是集團(tuán)構(gòu)建管理式醫(yī)療的堅實基礎(chǔ)，構(gòu)建具有本地特色的管理式醫(yī)療，則是新里程健康集團(tuán)實現(xiàn)社會價值和經(jīng)濟(jì)價值的實踐創(chuàng)造。

會上，院長助理趙洪運通報了醫(yī)院今年6月份經(jīng)營情況、年預(yù)算完成情況、重點專題分析、核心事項等內(nèi)容，對6月份的經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面分析。

副院長蔣振中通報6月份醫(yī)院醫(yī)療運營及醫(yī)療質(zhì)量管理情況。從病歷歸檔率、運行病歷質(zhì)控、危急值制度落實情況、藥占比、科室回訪、護(hù)理質(zhì)量問題、醫(yī)療糾紛警示等方面進(jìn)行通報和點評分析。

最后，陳建邦院長做了總結(jié)講話。

就進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)半年會議精神，從容落筆提交高質(zhì)量發(fā)展?jié)M意答卷，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，陳建邦指出工作中應(yīng)注意的問題，要做到五個“增強”。一是深入思考，把握大局，增強工作中的預(yù)見性和計劃性；二是加強學(xué)習(xí)，開拓視野，增強思維的周密性；三是認(rèn)真調(diào)研研究，廣泛征求意見，增強制定方案的可行性；四是保持公正之心，以事業(yè)為重，增強工作執(zhí)行力；五是雷厲風(fēng)行，破解難題，增強服務(wù)能力，保證各項決策執(zhí)行落地。

他還對今后工作提出如下要求。一是言必信、行必果，要守時守信；二是既要制定制度、還要執(zhí)行制度，執(zhí)行決策必須保持剛性，排除一切困難；三是提出意見和建議要嚴(yán)謹(jǐn)；四是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法；五是會議必須有效果；六是增強自信和自豪感；七是加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保政策，全力以赴投入到三級醫(yī)院評審工作中。

最后提出了全院共同思考的問題。一是我們是注重數(shù)量還是價值？不能夠只見樹木，不見森林；二是我們的科室應(yīng)該成為車間還是公司？是工作任務(wù)的被動接受者還是效益的積極創(chuàng)造者；三是科主任的職責(zé)，思考作為科室負(fù)責(zé)人自身所肩負(fù)的責(zé)任與職責(zé)。

會議要求各科室、部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實集團(tuán)半年工作會議精神。會議號召，全院上下要迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)和醫(yī)院各項戰(zhàn)略部署上來，按照醫(yī)院今年十項重點工作安排，狠抓落實，自覺加壓，齊心協(xié)力，全院干部職工要爭做“敢作為、敢爭先、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”“四敢”干部，始終以昂揚的斗志、飽滿的熱情、擔(dān)當(dāng)作為，堅定不移完成2023年集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。