醫(yī)院組織召開職能部門一季度述職匯報(bào)會(huì)

4月10日下午，東營鴻港醫(yī)院組織召開2023年一季度行政職能部門中層干部述職匯報(bào)會(huì)。會(huì)議由陳建邦院長主持，全體院班子成員參加了會(huì)議。

會(huì)上，醫(yī)院各行政職能部門負(fù)責(zé)人采用PPT的形式，分別從部門對(duì)上季度提出問題解決落實(shí)情況、一季度重點(diǎn)工作落實(shí)情況及二季度工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)。述職報(bào)告總結(jié)了一季度工作完成情況和亮點(diǎn)，查找了目前部門工作中存在的問題，并分析原因，提出具體措施，對(duì)二季度工作提出目標(biāo)清單。

述職結(jié)束后，陳建邦院長作總結(jié)講話。他指出，今年一季度在全體干部、職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，完成既定目標(biāo)任務(wù)。一季度，醫(yī)院各部門在溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)服務(wù)、服務(wù)滿意度、隊(duì)伍凝聚力、工作效率、制度執(zhí)行及服務(wù)臨床等方面都有了明顯的改善和提升。

開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。對(duì)于醫(yī)院一季度各項(xiàng)工作，陳建邦院長指出，為了更好地落實(shí)醫(yī)院2023年十項(xiàng)重點(diǎn)工作，醫(yī)院做到“抓早”，年初七組織召開全院大會(huì)，明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，部署安排；工作“抓大”，做好醫(yī)院骨科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科等大學(xué)科建設(shè)；工作“抓落實(shí)”，讓績效考核充分發(fā)揮指揮棒的作用；工作“抓協(xié)調(diào)”，全院上下落實(shí)“行政服務(wù)臨床，臨床服務(wù)患者”的思想；多做暖人心、振士氣的實(shí)事，進(jìn)一步提升醫(yī)院員工歸屬感、獲得感。

對(duì)于今后工作中需要提升改進(jìn)方面，陳建邦院長強(qiáng)調(diào)：

一是工作覆蓋面上，要嚴(yán)格崗位職責(zé)，做到履職盡責(zé)；二是工作效率方面，要及時(shí)高效完成工作，增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感；三是工作質(zhì)量方面，要不斷提升部門工作質(zhì)量，尤其文字水平，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力；四是領(lǐng)悟能力方面，要分清“輕重緩急”，提升內(nèi)在素養(yǎng)，要做到一切以醫(yī)院利益為重；五是工作要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，對(duì)安排的工作，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音；六是中層干部要多做一些建設(shè)性工作，不要總做簡單和重復(fù)性的工作，要善于在工作中“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”，并且制定制度，防止類似問題的再次發(fā)生；七是對(duì)于面對(duì)困難和問題時(shí)，要求堅(jiān)持問題導(dǎo)向，出現(xiàn)問題要集中精力解決問題，分析問題原因，杜絕問題發(fā)生，積極發(fā)揮擔(dān)當(dāng)表率作用，不能出了問題就推卸責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

最后，陳建邦院長提出共同思考的問題，與全體干部共勉。我們個(gè)人的素質(zhì)能力與現(xiàn)有崗位、醫(yī)院未來高質(zhì)量發(fā)展是否相適應(yīng)，我們的可替代性是怎樣。

一分部署、九分落實(shí)。會(huì)議號(hào)召，全體干部進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，圍繞醫(yī)院2023年十項(xiàng)重點(diǎn)工作，保持一季度良好開局態(tài)勢，繼續(xù)努力，壓實(shí)責(zé)任，貫徹要求，力爭二季度工作再創(chuàng)佳績，確保順利完成集團(tuán)下達(dá)醫(yī)院的全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（黨群工作部）